Branża szklarska stoi w obliczu dynamicznych zmian, które redefiniują jej funkcjonowanie. Rosnące koszty energii i surowców, coraz większe oczekiwania klientów względem ekologii, a także wyzwania związane z demografią i rynkiem pracy zmuszają producentów do innowacyjności i elastyczności. Działania podejmowane przez NSG Group wyznaczają dobry kierunek działań dla całej branży. Warto dowiedzieć się jak wygląda podsumowanie roku 2024 i prognozy na 2025 w oczach jej ekspertów.
Pracownicy – elastyczność i różnorodność kluczem do sukcesu
Trzeba przyznać, że rok 2024 w branży produkcji i przetwórstwa szkła był rokiem bardzo trudnym. Popyt pozostał duży, więc wyzwanie polegało na sprostaniu oczekiwań cenowych klientów, a przecież koszty prowadzenia działalności bardzo wzrosły, w tym koszty pracy. Jest to swoisty paradoks – z jednej strony recesja w wielu branżach zmusza do optymalizacji kosztów, czyli np. redukcji zatrudnienia, z drugiej da się czuć nieustające starania, aby pozyskać i utrzymać pracowników.
Wszystkiemu winna demografia – nasze społeczeństwo nieuchronnie się starzeje. Od wielu lat odnotowujemy ujemny przyrost naturalny (ostatnio –4%). – Skala problemu jest duża i firmy borykają się z wyzwaniem jak być dobrym pracodawcą. Dobrym, czyli jakim? Najlepiej wynagradzającym? Nie, bo niemożliwe staje się przełożenie tego kosztu na klientów. Co więc jest ważne dla naszych pracowników? Etyczne i zgodne z prawem postępowanie kierownictwa, komunikacja pełna szacunku i zrozumienia, możliwość rozwoju potencjału i talentu. Humanizm w zarządzaniu może być naszą przewagą – mówi Monika Kuczyńska, Dyrektor Personalna, NSG Group w Polsce.
Pozostaje temat kosztów pracy, które nadal będą rosły, a tempo wzrostu będzie napędzane brakiem kandydatów do pracy. Utrzymanie pracowników w organizacji aktualnie kosztuje więcej niż inflacja. Nic więc dziwnego, że przyszłość to organizowanie pracy w sposób, który będzie wymagał mniejszej liczby pracowników. Cyfryzacja procesów to trend, który już zmienia sposób w jaki pracujemy. – Możliwości jest dużo – nie ma dnia, aby menadżerowie nie otrzymywali ofert nowych rozwiązań informatycznych. Przewagę będą miały firmy, które podejdą do tematu strategicznie, zadając najpierw pytanie „co chcemy osiągnąć?”, a nie wybierając nowe narzędzie, zwykle niekompatybilne z dotychczasowymi – zapewnia Monika Kuczyńska.
Branża HR też się dygitalizuje i z powodzeniem zastępuje tradycyjne procesy nowym podejściem. Dostęp do platform HR–owych dla pracowników to dzisiaj konieczność. Rejestracja czasu pracy, planowanie absencji, paski płacowe, wnioski o dokumenty i wiele innych mogą dzisiaj być dostępne w aplikacji pracowniczej.
– Kolejne wyzwania przed nami i 2025 będzie w nie obfitował. Zarządzanie zasobami ludzkimi wymaga dziś mierzenia się z kluczowymi wyzwaniami, takimi jak budowanie EVP, które pozwala zrozumieć, co czyni firmę atrakcyjnym pracodawcą. Niestabilność zamówień wymusza większą elastyczność pracy i rozwój wielozadaniowości, a rosnące koszty pracy utrudniają utrzymanie konkurencyjności. Jednocześnie ciężar pracy fizycznej wymaga inwestycji w technologie odciążające pracowników. Dodatkowym wyzwaniem są różnice międzypokoleniowe, które sprawiają, że integracja pokoleń i wdrażanie inicjatyw takich jak Diversity, Equity and Inclusion stają się priorytetami – wymienia Monika Kuczyńska.
Automotive – wyzwania i innowacje w dynamicznie zmieniającym się rynku
Rok 2024 nie należał do najłatwiejszych również dla branży motoryzacyjnej, głównie ze względu na spadek popytu na nowe samochody, w tym na pojazdy elektryczne. Europejscy producenci znaleźli się pod presją konkurencji ze strony Chin, które oferują tańsze alternatywy. Zmniejsza się także zainteresowanie europejskimi modelami na chińskim rynku.
Samochody autonomiczne to jeden z megatrendów motoryzacyjnych. Jednak w porównaniu do zeroemisyjnego transportu, który jest już całkiem rozwinięty, postępuje on dość wolno. – W kontekście tego typu pojazdów zauważyliśmy wzrost zapotrzebowania na szkło o zaawansowanych właściwościach technologicznych. Systemy HUD (Head–Up Display) i AR HUD (Augmented Reality Head–Up Display) stają się standardem nie tylko w samochodach premium, ale również w pojazdach niższych klas. Dodatkowo dachowe szyby wyposażone w technologię PDLC (Polymer Dispersed Liquid Crystal), pozwalającą na regulację przepuszczalności światła, to jeden z głównych trendów w pojazdach elektrycznych – tłumaczy Przemysław Bryła, Dyrektor Generalny Pilkington Automotive Poland.
Ponadto rok 2024 zdominowało wprowadzanie szyb dachowych z technologiami PDLC oraz Low–E, które poprawiają efektywność energetyczną pojazdów i wpływają na komfort użytkowników. Jednocześnie producenci szyb muszą zmagać się z wyzwaniami, takimi jak wysokie koszty energii, redukcja emisji CO₂ w całym łańcuchu dostaw oraz trudności w dostosowaniu technologii produkcji do wymogów nowych norm ekologicznych.
Prognozy na 2025 rok wskazują na dalsze wyzwania związane z niepewną sytuacją na rynku motoryzacyjnym. Nowe regulacje dotyczące emisji oraz potencjalny wzrost cen samochodów mogą wpłynąć na spadek sprzedaży. – Trzeba też wspomnieć o rosnącej presji kosztowej na producentów szkła dla sektora automotive, wynikającej z trudnej sytuacji finansowej firm motoryzacyjnych. Wymusza ona wprowadzenie dalszych innowacji przy jednoczesnym zwiększeniu efektywności produkcji. W tym kontekście rozwój technologii HUD, AR HUD oraz PDLC będzie kluczowym obszarem inwestycji dla producentów szkła – dodaje Przemysław Bryła.