Forum Branżowe: 200 miejsc pracy, 10 000 m² powierzchni i cztery nowoczesne linie produkcyjne – niedawno świętowaliśmy otwarcie nowego zakładu Pilkington w Białymstoku.

Forum Branżowe: 200 miejsc pracy, 10 000 m² powierzchni i cztery nowoczesne linie produkcyjne – niedawno świętowaliśmy otwarcie nowego zakładu Pilkington w Białymstoku. To część długofalowego planu na rozwój firmy w Polsce. Co się zmieni?

Coraz częściej projektanci i inwestorzy sięgają po rozwiązania, które odpowiadają na nowe potrzeby – zarówno środowiskowe, jak i funkcjonalne. Szkło, bez którego trudno sobie wyobrazić budowę jakiegokolwiek obiektu, odgrywa kluczową rolę w zrównoważonym budownictwie.

Forum Branżowe: 200 miejsc pracy, 10 000 m² powierzchni i cztery nowoczesne linie produkcyjne – niedawno świętowaliśmy otwarcie nowego zakładu Pilkington w Białymstoku. To część długofalowego planu na rozwój firmy w Polsce. Co się zmieni?

Jakie państwo planujecie nowe inwestycje? M.K.: Tak, w dalszym ciągu odczuwany jest deficyt szkła w Europie. Przyczyn jest kilka. Pierwsza to na pewno ciągły wzrost zapotrzebowania na szkło w przemyśle budowlanym, samochodowym i meblowym, a przy tym zmiana struktury produktów w kierunku szyb wielokomorowych.

I choć samo szkło float jest już dzisiaj produktem tradycyjnym, to na jego bazie powstają coraz to nowe, supernowoczesne produkty, jak choćby ekrany tabletów czy smartfonów.

Nowe rozwiązania technologiczne w zakresie produkcji i przetwórstwa szkła pozwalają na zwiększanie jego funkcji użytkowej. Zdecydowanie większa jest również świadomość rynku. Architekci oraz projektanci coraz częściej zwracają uwagę na parametry, a także możliwości wykorzystania szkła.

NSG Group na bieżąco śledzi swoje badania nad produkcją szkła z powłoką antywirusową, które może stać się niezastąpionym narzędziem w zakresie ograniczenia rozprzestrzeniania się wirusa w budynkach i środkach transportu publicznego.

Wymiana doświadczeń i wspólna analiza sytuacji zastanej mają przynieść odpowiedź na pytania: jak długo można konkurować niskimi kosztami produkcji, jak wypracować nowe przewagi na rynkach międzynarodowych oraz jakimi rezerwami w poprawie wydajności dysponuje stolarka otworowa.

Jedną ze skutecznych strategii niwelowania negatywnego nastawienia pracowników jest wprowadzanie odpowiednich zasad zarządzania w przedsiębiorstwie. Dla dużej liczby firm skuteczna okazała się szczera komunikacja z pracownikami oraz dążenie do zapewnienia im bezpiecznych warunków pracy.