Maailmanlaajuisen autoteollisuuden taantuman ja mittavien organisaatiomuutosten jälkeen autolasivalmistaja Pilkington Automotive Finland Oy on saavuttamassa tasapainon kannattavuuden osalta. Liiketoiminnan ketteryyttä kehitetään nyt edelleen koko henkilöstön voimin. Entistä matalampi organisaatiorakenne tehostaa tiedonkulkua, parantaa työhyvinvointia ja tuottaa asiakkaalle lisäarvoa taaten toiminnan kannattavuuden myös tulevaisuudessa.
– Hankala tilanne on pääosin selätetty ja työkoneiden ja muiden hyötyajoneuvojen kysyntä on alkanut elpyä. Suomalaista osaamista tarvitaan maailmalla erityisesti suurten, muotoiltujen ja uutta teknologiaa sisältävien lasien valmistuksessa, kertoo Pilkington Automotive Finland Oy:n toimitusjohtaja Rami Tähtinen.
Toimintaa kehitetään nyt organisaation rakennetta keventämällä ja tuote- ja tietovirtojen kulkua tehostamalla.
– Nyt korostuu entisestään henkilöiden, ryhmien ja organisaation osaaminen. Hyvillä toimintatavoilla, yhteistyökyvyllä ja perusosaamisella sujuvoitamme toimintaamme ja tuotamme asiakkaalle sen lisäarvon, josta meille maksetaan. Kaikki lähtee liikkeelle hyvästä sisäisestä viestinnästä ja tietoisuuden lisäämisestä, sanoo Tähtinen.
Laivojen ja luksusristeilijöiden lasirakenneratkaisuihin keskittynyt Pilkington Marine tekee omalla sarallaan hyvää tulosta ja ajoneuvojen varaosalaseja toimittava Pilkington AGR jatkaa menestyksekkäästi toimintaansa Espoossa.
Koko henkilökunta on mukana kehittämässä hyviä ja tuottavia toimintatapoja
Pilkington Automotive Oy toimittaa suuria määriä erikoislasia pienissä erissä. Pilkingtonin Tampereen tehtaalta lähtee vuosittain 700 000 ja Laitilasta 160 000 kappaletta lasia maailmalle. Tiedonkulun täytyy toimia, jotta tuotantolinjojen käyttöaste ja tuotteiden läpimenoaika pysyvät hallinnassa. Hyvät toimintatavat pitävät tehtaan tilat myös paremmassa järjestyksessä ja parantavat siten sekä työturvallisuutta että työhyvinvointia.
Pilkingtonilla on käynnissä sisällöltään erilaisia toimintatapojen parantamiseen tähtääviä hankkeita. Mukana kehitystyössä on koko henkilökunta.
– Tuotannon henkilökunta tuntee itse parhaiten oman työnsä, joten he ovat parhaita kertomaan myös ratkaisuehdotukset tunnistettuihin ongelmiin. Kehitystyö onkin ollut 80 prosenttisesti kuuntelemista ja 20 prosenttisesti kertomista – henkilöstölle on nyt annettu todelliset vaikuttamisen ja osallistumisen mahdollisuudet, kertoo HR-päällikkö Johanna Kuusela.
Kaikki lasialan osaajansa Pilkington kouluttaa itse. Tarkka työnopastus ja työohjeiden koulutusjärjestelmä ja työssäoppiminen takaavat, että jokainen työntekijä on oman tehtävänsä rautainen ammattilainen. Jatkuva kouluttautuminen varmistaa myös henkilöstön moniosaamisen, jonka merkitys korostuukin Pilkingtonissa koko ajan enemmän. Oma koulutusjärjestelmä on osoittautunut erinomaiseksi, sillä kansainvälisissäkin vertailuissa suomalaiset voivat olla ylpeitä osaamisestaan ja työnsä luotettavuudesta.
– Henkilöstön osaaminen, motivaatio ja halu tehdä parhaansa ovat yksi isoimmista kilpailukyvyn varmistajista kansainvälisillä, erittäin kilpailuilla markkinoilla, sanoo Kuusela.
Lisätietoja:
Toimitusjohtaja Rami Tähtinen
Pilkington Automotive Finland Oy
p. 03 - 349 9111
HR-päällikkö Johanna Kuusela
Pilkington Automotive Finland Oy
p. 03 - 349 9111